Tu despacho funciona. Tu negocio… no tanto.
Si llevas una clínica, gestoría, despacho técnico o pequeña agencia y trabajas demasiado para lo que ganas, no necesitas más lío:
necesitas orden, precios claros y un negocio que te deje vivir.
Si diriges un despacho, negocio o cualquier pyme… y sientes que podrías estar ganando más, aquí empieza el cambio.
- Agenda llena, cuenta corriente justa.
- Días de llamadas, WhatsApps y mails… sin sistema.
- Sabes mucho de lo tuyo, pero nadie te enseñó a llevar un negocio.
- Vives del boca a boca. Cuando baja, te entra el miedo.
- Si tú paras, el despacho se para.
¿Es tu tipo de despacho, empresa o negocio?
Trabajo con despachos y pequeñas empresas de servicios profesionales (2–10 personas) que ya funcionan, pero quieren más rentabilidad y menos caos.
- Clínicas y consultas: medicina privada, estética, fisio, podología, dental, psicología, veterinaria.
- Legal–fiscal–contable: abogados, gestorías, asesorías de pymes, contables, economistas.
- Estudios técnicos: arquitectura, ingeniería, instalaciones, mantenimiento, IT, PRL, calidad.
- Creativos y agencias: diseño, branding, web, marketing, foto/vídeo, estudios pequeños.
No es para ti si:
- Estás empezando de cero.
- Solo quieres “más visibilidad” sin tocar precios ni procesos.
- Buscas milagros sin cambiar nada.
Tu problema no es de clientes, Es de modelo.
Clínica, gestoría, ingeniería o agencia: todos tropiezan en lo mismo.
Oferta y foco
- Haces de todo para todos, sin servicios estrella claros.
- Mezclas trabajos bien pagados con encargos de mierda “para no decir que no”.
- Todo “a medida”: presupuestos distintos cada vez, sin estructura.
Mucho movimiento, poca claridad.
Captación
- Dependencia casi total del boca a boca.
- Web genérica, redes a ratos, sin estrategia.
- No sabes cuántos leads entran ni qué canal funciona mejor.
Cuando hay trabajo, vas ahogado. Cuando baja, entras en pánico.
Gestión y procesos
- Cada cliente entra por un sitio, sin flujo claro.
- No hay un mínimo proceso: contacto → propuesta → aceptación → cobro → seguimiento.
- Roles difusos: el jefe toca todo, el equipo improvisa.
Tiempo y energía tirados por no tener orden.
Números y rentabilidad
- Precios calculados “por lo que se cobra” o “lo que te parece”.
- No sabes qué servicios dan dinero y cuáles solo dan trabajo.
- Decisiones a ojo, no con datos.
Facturas, sí. Pero no sabes si compensa.
Si tú, eres el fundador
- Todo pasa por ti: decisiones, clientes clave, problemas.
- Desconectar es casi imposible.
- Más que un negocio, tienes un trabajo muy exigente.
Quieres solucionarlo, Y es normal.
No quieres trabajar más. Quieres trabajar mejor.
⭐ Cobrar lo que vale tu servicio, sin disculparte.
⭐ Agenda llena pero sostenible, con huecos para pensar y vivir.
⭐ Saber qué servicios potenciar, ajustar o eliminar.
⭐ Un sistema mínimo para atraer buenos clientes de forma constante.
⭐ Que el despacho no dependa de ti para cada decisión.
⭐ Ver beneficio real a final de mes, no solo facturación.
¿CÓMO LO RESOLVEMOS?
Trabajamos tu despacho como una empresa de servicios profesionales que quiere ser rentable y manejable, no solo estar ocupada.
Qué hacemos juntos:
Diagnóstico de negocio
Servicios, clientes, precios, carga de trabajo y números.
- Detectamos fugas de tiempo y dinero.
Reordenar oferta y precios
Simplificamos qué ofreces y a quién.
Diseñamos servicios/packs con margen real.
Procesos mínimos que den paz
Flujo claro de trabajo desde el primer contacto.
Roles definidos, aunque seáis 2–3.
Herramientas sencillas.
Sistema básico de captación y fidelización
Elegimos canales que tengan sentido para tu cliente.
Web y mensajes claros, seguimiento y recomendaciones.
Control con números simples
Pocos indicadores clave, pero útiles.
Revisión mensual para decidir con datos.
No hay milagros. Hay método aplicado a tu caso.
¿Quién está detrás de Consultoría Método?
Más de 25 años de consultoría. Más de 30 tipos de negocios analizados.
Problemas reales. Decisiones reales. Resultados reales.
Soy Pablo García Dacosta.
Consultor empresarial.
He ayudado a restaurantes, clínicas, tiendas, estudios, academias, profesionales, pymes industriales y negocios de todo tipo.
He analizado lo que funciona.
He visto lo que hunde una empresa.
Y ayudo a personas a mejorar, para que no tengan que aprenderlo a golpes.
Mi experiencia también está en un libro
“Cómo mejorar la rentabilidad de tu negocio”
disponible en Amazon.
Directo. Práctico. Sin humo.
Entiende dónde se pierde el beneficio
HERRAMIENTAS GRATUITAS
Empieza gratis con herramientas rentabilistas.
Tres webapps diseñadas para darte claridad antes de tomar decisiones.
Diagnóstico empresarial
Identifica puntos débiles, oportunidades y fugas de rentabilidad.
¿A quién le vendo?
Define tu cliente ideal y deja de malgastar en publicidad.
Valida tu idea
Ideal para emprendedores o nuevos productos dentro del negocio.
EJEMPLOS RÁPIDOS
Qué suele pasar cuando se aplica método
⭐ Clínica de fisioterapia.
Reorganiza servicios y bonos → más beneficio con la misma agenda.
⭐ Gestoría de pymes.
Sube honorarios, limpia clientes tóxicos → menos estrés y más margen.
⭐ Estudio de ingeniería
Estandariza presupuestos y fases → menos horas regaladas, plazos controlados.
⭐ Agencia creativa
Se centra en 2–3 servicios rentables → proyectos mejor pagados, menos dispersión.
¿Aún no estás para una consultoría?
Puedes empezar entrando en la Comunidad Rentabilismo, donde compartimos:
> Casos reales de despachos como el tuyo.
> Ideas prácticas para aplicar sin hacerlo solo.
> Herramientas y recursos para mejorar rentabilidad y procesos.
No sigas por el camino que no funciona.
Tu negocio no necesita más teoría. Necesita decisiones rentables.
Tu negocio no cambia con motivación.
Cambia con claridad, método y decisiones valientes.